Jasa Sidik Hasan 5 : Pecah belah penjawat awam

Kita masih teringat sewaktu isu SBPA dulu, Sidik Hasan telah pusing satu Malaya dan canangkan beliau tidak tahu menahu dalam SBPA. Ini telah menyerlahkan sifat 'kurang bijak' dan 'kurang kelakian' beliau sebagai pemimpin apabila menghentam JPA dan KPPA tanpa kehadiran JPA dan KPPA.

Di satu sudut lain pula, beliau telah pakat dengan bekas KPPA Ismail Adam untuk jahanamkan SBPA. (dulunya Ismail Adam ni benci sangat Sidik Hasan sampai sanggup kutuk Sidik Hasan secara terbuka dalam ceramahnya, dalam ucapannya malah depan anak Sidik Hasan sewaktu jadi KPPA dulu). Buktinya pada SMS yang kita terima berkenaan pakatan Ismail Adam dan anak buah kesayangannya "Si Misai Putrajaya" untuk jahanamkan SBPA dan KPPA.

Kemudian Sidik Hasan pakat dengan Dato' "Obama" dengan janjikan kontrak sebagai presiden akan disambung tapi kena pastikan SBPA dikuburkan. Sekarang SBPA dah kubur, apa kitorang dapat wahai Dato' Obama?

Beliau juga jadi hero dalam mesyuarat kabinet dengan menyalahkan JPA dan KPPA tanpa kehadiran JPA dan KPPA untuk memberikan penjelasan. Ahli mesyuarat boleh percaya pula tu. Kalau saya ahli mesyuarat yang bijak, saya tidak dengar sebelah pihak saja. Saya tidak mahu mengulang kenyataan Mantan PM Tun Dr Mahathir tentang keahlian profesional dalam parti.

Seorang pemimpin yang baik ialah yang menyatupadukan. Bukan memecah belahkan. Sidik Hasan amat pakar dalam pecah belahkan penjawat awam hingga ramai yang telah menyokong pembangkang.

Sejarah selalu berulang. Adakah sejarah ini akan berulang dalam Petronas hingga ramai yang akan menyokong pembangkang?

Jasa Sidik Hasan 4 : Transformasi ke belakang - Senioriti tak penting

Kita pernah menulis berkenaan kepentingan pelan pengganti di artikel terdahulu. Rujuk : http://kuasasebenarrakyat.blogspot.com/2012/06/perlunya-pelan-penggantian.html

Kita pernah cakap tentang sistem dalam ATM dan PDRM yang cantik. Tapi sejak zaman Sidik Hasan, semuanya berubah ikut selera biskut kering beliau.

Buktinya, jawatan KSN dahulu nya dilantik dari kalangan KSU kini dilantik bukan dari kalangan KSU. KSN terbaru jawatan lamanya KP UKAS. Satu unit kecil di bawah EPU bertaraf Setiausaha Bahagian di kementerian tapi dinaik tarafkan Sidik Hasan hingga jadi Turus 3. Tapi masalahnya UKAS ini bukan agensi pusat. Hanya agensi kecil yang mempunyai kakitangan yang kecil, jauh lebih sedikit dari kakitangan kementerian yang kecil.

Dalam hirarkinya, KP UKAS tidak masuk mesyuarat KSU. Tiba-tiba perlu pengerusikan mesyuarat KSU. Nasib baik KSU kita semuanya YES MAN. Semuanya ikut saja.

Dalam sistem politik, kenapakah calon Perdana Menteri mesti dari Timbalan Perdana Menteri? Apakah boleh Ketua Bahagian UMNO dilantik jadi Perdana Menteri? Takkanlah Ketua Bahagian UMNO tiba-tiba nak mengarahkan Menteri kabinet pula. Mesti tidak boleh. Mungkin ada yang berkata bertentangan dengan perlembagaan.

Mesti ada yang kata politik dan perkhidmatan awam lain. Memang lain, tapi kenapa dalam politik, ATM dan PDRM senioriti dan pelan penggantian itu penting, tapi dalam perkhidmatan awam, ia tak penting pula?

Sejarah pernah membuktikan bahawa ada KSN yang dilantik dengan pengalaman KSU tak sampai seminggu. Ini sebagai menghormati jawatan KSU itu sendiri. Biar bakal KSN berpengalaman menguruskan kementerian yang mencabar dan political master yang hebat.

Malah KSN terdahulu juga pastikan KSU adalah dari kalangan TKSU dan KPPA pula dari kalangan KSU (bukan dari Timbalan KPPA ye!)

Tapi apa Sidik Hasan buat? Transformasi cara beliau....

Kita tak salahkan KSN sekarang kerana beliau tidak berkuasa buat apa-apa kerana tidak ada kuasa pada waktu itu. Tapi kini beliau berkuasa, maka buatlah pelan penggantian yang terbaik supaya kelak tidak ada penjawat awam yang akan menyumpah seranah KSN seperti mana yang berlaku kepada Sidik Hasan sekarang

Jasa Sidik Hasan 3: Naik pangkat orang rapat

Jasa Sidik Hasan seterusnya ialah menaikkan pangkat orang yang dikenali beliau. Bukan kerana prestasi.

Dulu Pegawai Khas beliau pun ditukar masuk PTD sesuka hati beliau terus ke gred 54 dan dinaikkan pangkat hingga ke JUSA B. Kenapa? Teruk betul tugas Pegawai Khas KSN tu ye mengalahkan Ketua Polis Negeri di gred JUSA C. Bila JUSA B, dah kena sediakan driver. Bukan kos tambahan ke tu? Agensi kerajaan tak boleh tambah jawatan JUSA sesuka hati, tapi Sidik Hasan dengan suka hatinya tambah.

Apa kerja Pegawai Khas KSN tu? Buat Slide presentation? Buat speech? Buat jadual? Buat lain-lain tugas yang diarahkan Sidik Hasan seperti kambing hitamkan orang? Yang pastinya, speech, slide presentation dan jadual tu bukan dia yang buat. Orang lain yang buat. Buktinya?

Katakan majlis A dihadiri Sidik Hasan dianjurkan oleh agensi X. Maka pegawai di Agensi X akan sediakan teks ucapan dan slide presentation Sidik Hasan tapi kena kemukakan kepada Pegawai Khas tu. Jadi tugas Pegawai Khas KSN seperti posmen itu telah diiktiraf oleh Sidik Hasan sebagai PAKAR.

Lihat pula bagaimana pelantikan KSU dan KP. Semuanya dikenali Sidik Hasan. Ramai antara mereka pernah berkerja di MITI. Apakah itu kriteria utama? Walaupun ada antara KSU yang pencapaian KPI nya lagi rendah dari TKSU, tapi Sidik Hasan pejamkan mata sahaja kecuali bagi mana-mana KSU yang berani bersuara dan bijak seperti Dato Halim Man pasti akan dicantas atas alasan tak munasabah.

Maka jadi lah pegawai atasan penjawat awam sebagai YES MAN untuk jaga periuk nasi sendiri. Sapa melawan, ditamatkan perkhidmatan atau di pool kan....

Hebat jasa Sidik Hasan ni. Tak pernah dibuat KSN dulu

p/s: Buat warga Petronas, jadilah YES MAN yang sejati bila meeting dengan Sidik Hasan. At least dapat menikmati biskut kering lebih lama..

Artikel : Justice for exemplary civil servant

Artikel dari link:

http://www.mmail.com.my/story/justice-exemplary-civil-servant-43014

Justice for exemplary civil servant

Monday, January 07, 2013 - 17:29

by Terence Fernandez

ABOUT three years ago, the parents of a young Air Force cadet approached me for help. Their son, we shall call him Raja, was top of his class and was selected by the Australian Air Force to undergo a three-year programme Down Under. He was the only Malaysian selected for the prestigious training but was denied the opportunity by his superiors. “Budget exhausted” was their feeble excuse.

To add insult to injury, this shock came a week after they had informed him of his selection and after he had made all arrangements including booking his flight to Sydney.

According to a long-standing deal between the Australian and Malaysian defence ministries, all expenses will be paid for by our Air Force. The entire programme cost just under RM500,000. Several of Raja’s seniors had qualified for the programme and graduated to top positions in the Air Force, Defence Ministry and other ambits of the government service.

I felt sorry for Raja. Here was a bright kid who made it this far on merit, and now he was going to be screwed out of an opportunity of a lifetime.

I contacted then chief secretary to the government (and now Petronas chairman) Tan Sri Mohd Sidek Hasan who in turn referred me to Datuk Seri Abu Bakar Abdullah, the then secretary-general of the Defence Ministry.

“We will make this right,” Abu Bakar said.

“Tell the boy’s family not to worry.”

To be honest, I was not sure if Abu Bakar could pull it off as the programme was due to commence in a matter of days. However, the following day, we received good news.

His superiors hauled him up, told him he was cleared to go — but not before grilling him if he knew anyone in the media, and admonishing him for not displaying esprit de corps.

Today Raja is back and serving the nation in his own way.

I called both Mohd Sidek and Abu Bakar to thank them for their intervention which probably changed the course of a young man’s life.

I then put on my journalistic cap and asked Abu Bakar how come funds allocated for a particular purpose was exhausted? What was it used for? Who finished it? And under whose instructions?

“The funds are there. It has always been there. Just tell the boy’s family that their son will be going to Australia,” he said.

So I concluded that it was Raja’s bad luck that he was a pawn in a show of power by someone who for reasons best known to him, did not want him to attend the course.

FIRST THINGS FIRST: Civil servants should always place components like fairness and justice on top of their list — BERNAMApic

So why am I bringing up this old story? Well for one, to illustrate that such things do happen — not only in the civil service but I’m sure in the private sector too. Next it is also to show that if you want things to move, it still matters that you know someone higher up the pecking order — and to also reflect that at times, the top needs to kick butt for the bottom to get moving!

But more importantly, to reveal that there are many decent folk like Abu Bakar in the civil service who place components like fairness and justice on top of their list.

No disrespect to Datuk Seri Ali Hamsa, who despite the bumps in the road, is on his way to become a good and effective chief secretary to the government — but it is common knowledge that Abu Bakar was being groomed for that job. After all he was promoted to Public Services Department director-general on July 1, 2010 to succeed Mohd Sidek.

However, the controversial Public Service Renumeration Scheme (SBPA) put paid to those plans. He was given his marching orders on June 30 last year, after 35 years of serving the nation.

In his own words, he said that on Jan 1 last year, it was decided that he would serve until the age of 60 (another three years).

The implementation of the SBPA would have seen a huge disparity between senior and lower ranking government servants with the likes of the chief secretary earning RM60,000 a month and clerks getting an increment of RM1.70.

Of course, Abu Bakar’s critics say he has most to gain as he was the chief secretary in waiting when the SBPA was proposed.

However, if this was the case, then the cabinet should be telling us this. Until today there has been no explanation as to why Abu Bakar was terminated under Order 49 of the public servants conduct and discipline regulations.

What exactly did he commit to receive such harsh punishment? And why until today, Abu Bakar’s deputy Datuk Farida Mohd Ali is still in an acting capacity.

The SBPA was something that was deliberated under (former prime minister) Tun Abdullah Ahmad Badawi’s administration, so why is it that Abu Bakar has to take the rap for the outrage by Cuepacs and the general public service?

Many quarters have alluded to the fact that Abu Bakar is being made a pawn to cover up a boo boo that the entire cabinet should be reprimanded for. After all, any remuneration scheme must be endorsed by those who attend the weekly cabinet meetings!

Six months down the road and we are still asking why. The senior civil servants I had met over the weekend (who inspired me to dust this issue and re-ignite the debate) are also wondering why their boss was “victimised”.

It is understood that Abu Bakar is taking legal recourse and judging on the facts before us, he could be taking his former bosses to the cleaners. Perhaps before taxpayers have to again pay for someone else’s folly, some answers could be forthcoming

____________________________________________________________________________

Komen kita:

Semua orang nampak Sidik Hasan yang patut bertanggungjawab dalam SBPA. Kenapa orang lain pula dikambing hitam? Kata Kerajaan yang mendengar denyut nadi rakyat. Tapi nampak macam dengar denyut nadi Sidik Hasan yang salah buat keputusan

Apa jadi pada Suruhanjaya SBPA Tun Zaki?

Apa jadi pada suruhanjaya ini ya? Kata Sidik Hasan, Kerajaan akan umumkan penambahbaikan SBPA pada 31 Disember 2012. Tapi kini dah hampir dua minggu, tiada apa-apa pengumuman penambahbaikan langsung. Masih berjalankah Suruhanjaya ini?

Ahli Suruhanjaya ni semua dibayar elaun yang mahal-mahal. Ada pulak duit ya? Nak tambah gaji dulu cakap tak ada duit. Alasannya sebab kkumpulan sokongan ramai, tak boleh naik gaji banyak-banyak. Tapi JUSA tak ramai, boleh naik banyak-banyak.

Sampai kita tidak sedar, elaun JUSA ada dinaikkan (dikatakan 'diselaraskan') secara senyap sewaktu Sidik Hasan jadi KSN dan Ismail Adam jadi KPPA. Tak percaya? Carilah pekeliling tu.

Tak jumpa? Kita orang bawahan mana boleh jumpa...

Penjawat Awam yang gajinya langgar dinding, tahniah lah kerana kekal melekat pada dinding yang sama. kalau SBPA dulu, dah dapat kenaikan tahunan tapi sekarang?

Mana CUEPACS? Mana Ismail Adam? Semuanya diam membisu jaga periuk nasi sendiri.

Penjawat Awam semua telah ditipu sekali lagi.......


P/s: Suruhanjaya yang buang duit rakyat sahaja. Habuk pun tarak..

Jasa Sidik Hasan 2: Penasihat 20%

Sidik Hasan terkenal sebagai Penasihat PM. Menariknya nasihat yang diberikan selalunya tak kena. Maka jadilah PM kita nampak seperti flip-flop dlm buat keputusan kerana percaya nasihat Penasihat 20% (kata P. Ramlee)

Dulu waktu PRU lepas, Sidik Hasan bagi nasihat kat PM supaya jangan bagi bonus. Ayat beliau masa itu, "saya segan nak jumpa PM untuk cakap pasal bonus"

Maka penjawat awam di Putrajaya memberontak dan beri undi kepada pembangkang hampir 40%.

Di saat hampir PRU13 (ibu segala PRU), Sidik Hasan bagi nasihat yang salah sekali lagi dalam SBPA. Menariknya beliau berjaya kambing hitamkan orang lain atas keputusan-keputusan yang beliau buat.

Semua tahu Pengerusi Mesyuarat SBPA ialah Sidik Hasan. Kenapa orang lain pula ditamatkan perkhidmatan dan bukan Pengerusi Mesyuarat yg buat keputusan? Pengerusi nak cakap ahli mesyuarat bagi fakta salah atau sembunyikan fakta? Hanya pengerusi bangang sahaja yang guna alasan begitu untuk tutup kelemahan dalam buat keputusan.

Malah Pengerusi Mesyuarat SBPA dilantik Pengerusi Petronas. Kenapa? Sebab Sidik Hasan anak Pekan?

Jasa Sidik Hasan 1 : Biskut

Ramai tertanya-tanya apa jasa besar Sidik Hasan sampaikan dia dilantik Pengerusi Petronas? Mari kita kongsi apa yg disumbangkan Sidik Hasan dalam Kerajaan hingga beliaulah calon paling layak dilantik Pengerusi Petronas.

Sewaktu Sidik Hasan jadi KSN dulu, yang paling menarik dasar yang dibuatnya ialah tiada kuih atau makan dalam meeting yg dipengerusikan beliau, tapi hanya diberi biskut kering. Maka ahli mesyuarat pun kering idea. Sebab itulah mesyuarat yang dipengerusikan Sidik Hasan banyak keluar keputusan yang nampak seperti 'kering idea'

Alasan beliau, datang meeting untuk bincang, bukan makan. Tapi meeting beliau selalu mula pada pukul 8.30 pagi dan 2.00 petang. Kadang-kadang ahli mesyuarat dari KL tak sempat sarapan. Bukankah sarapan itu penting untuk minda yang sihat?

Tapi yang menariknya, kalau ada tetamu swasta, boleh pula makan mewah seperti mana mesyuarat PEMANDU, PEMUDAH dll. Kenapa?

Jadilah seperti "kera di hutan disusukan, anak sendiri mati kelaparan"

Tapi Sidik Hasan memang tak jaga penjawat awam pun selama ini. Apa dia peduli. Jahanamkan perkhidmatan awam tahu lah dia

P/s: Mesyuarat di Petronas sekarang pun makan biskut jugak .....